Liquidität sichern. Zukunft gestalten. Führung, die wirkt.
Interim CFO und Unternehmensberatung - wir unterstützen Unternehmen in schwierigen Situationen. Wenn die Liquidität knapp wird oder kaufmännische Führung fehlt, schaffen wir Transparenz und begleiten Sie dabei, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Vertrauliches Erstgespräch Leistungen ansehenRealitäts-Check
Die typische Ausgangslage
Meistens beginnt es mit einer dieser Situationen:
- Banken fordern Antworten: Unterlagen sind vorhanden, halten kritischen Rückfragen aber nicht stand.
- Vakanz in der kaufmännischen Leitung: Der CFO fehlt. Die kaufmännische Steuerung ist nicht mehr gesichert, das Team arbeitet nur noch reaktiv.
- Ergebnisrückgang: Der Umsatz stimmt, aber das Ergebnis nicht. Es fehlt Transparenz darüber, wo genau Verluste entstehen und wie sie eingedämmt werden können.
- Mangelnde Datenqualität: Viel manuelle Arbeit in Excel, aber wenig Transparenz. Entscheidungen basieren eher auf Vermutungen statt auf belastbaren Zahlen.
- Der Faktor Zeit: In schwierigen Situationen verringert jedes Zögern die Handlungsoptionen. Ein frühes Gespräch schafft Klarheit. Späte Klarheit kostet oft Spielraum.
Leistungen – auf einen Blick
Vier Leistungen. Ein Ziel: Ihr Unternehmen wieder nach vorne zu bringen.
Lösungen für KMU - nicht nur in Krisenzeiten
Wir sind Unternehmer wie Sie. Wir wissen, wie es sich anfühlt, Herausforderungen und Krisen zu bewältigen – aus eigener Erfahrung. Deshalb unterstützen wir Sie ganz persönlich, engagiert und zuverlässig dabei, Ihre Finanzen wieder in den Griff zu bekommen, Krisen effektiv zu meistern und Ihr Unternehmen mit digitalen und agilen Lösungen nachhaltig für die Zukunft aufzustellen. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen nicht nur gestärkt aus der Krise hervorgeht, sondern dauerhaft erfolgreich bleibt.
In jedem Projekt unterstützen wir Sie direkt und liefern schnelle, spürbare Ergebnisse. Unser erfahrenes Team setzt dabei auf bewährte Methoden, die wir gezielt für Ihre spezifische Situation einsetzen.
Interim Management (CFO)Mehr zu Interim Management
Wenn die kaufmännische Führung fehlt oder kurzfristig Unterstützung benötigt wird, übernehmen wir Verantwortung im Mandat.
Restrukturierung & SanierungMehr zu Restrukturierung & Sanierung
Wenn die Liquidität eng wird, braucht es einen Plan, der fachlich trägt und in Gesprächen mit Gesellschaftern und Finanzierungspartnern Bestand hat. Wir schaffen die Grundlage dafür.
CFO-as-a-Service (Fractional CFO)Mehr zu CFO-as-a-Service
Wenn ein Vollzeit-CFO nicht nötig ist, aber der kaufmännische Sparringspartner fehlt.
Digitale Finance-TransformationMehr zu Digitaler Finance-Transformation
Wenn Prozesse zu komplex, zu manuell oder zu fehleranfällig sind.
Was jetzt zählt
Was Sie erwarten können
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen: Aussagefähiges, transparentes Reporting, das Management, Gesellschafter und Finanzpartner nachvollziehen können.
- Verlässliche Steuerung: Klare Verantwortlichkeiten, definierte Abläufe und realistische Berichtszyklen.
- Liquidität im Blick: Eine 13-Wochen-Planung als Arbeitsinstrument - mit Maßnahmen und konsequenter Nachverfolgung.
- Struktur in kritischen Situationen: Klare Prioritäten, ruhige Kommunikation und souveränes Management aller Stakeholder - von Mitarbeitern und Betriebsrat über Wirtschaftsprüfer, Banken und andere Finanzpartner bis hin zu Beirat und Gesellschaftern.
Warum Backhauss Consulting
Erfahrung schlägt Theorie
Messbare Erfolge für Ihr Unternehmen
Als Ihre Partner stehen wir für messbare Erfolge und nachhaltige Lösungen auch in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie mehr über unser Team und unseren Ansatz.
Mehr als 25 Jahre kaufmännische Führung
In Mittelstand, Konzern und Private-Equite-Umfeld.
Krisenerprobt
Erfahrung in Turnaround, Restrukturierung, Liquiditätssicherung und Post-Merger-Integration (PMI).
Pragmatisch und Hands-on
Neben reiner Beratung auch direkte Arbeit im Mandat. Bei Bedarf gezielte Einbindung erfahrener Partner.
Kundenstimmen
Das sagen unsere Kunden
Vertrauen Sie auf unsere Expertise
Ich kann Stefan für strategische CFO-Aufgaben, Transformationsprojekte und Post-Merger-Integration (PMI)-Mandate – insbesondere in anspruchsvollen oder Private-Equity-geprägten Umfeldern – uneingeschränkt empfehlen.
Executive Director DACH
Analysiert komplexeste Zusammenhänge zutreffend und behält selbst unter höchster Belastung einen klaren Kopf.
CEO
I know that the company will continue the momentum you have created to improve the company's performance.
Group CFO
Ich kann Stefan für strategische CFO-Aufgaben, Transformationsprojekte und Post-Merger-Integration (PMI)-Mandate – insbesondere in anspruchsvollen oder Private-Equity-geprägten Umfeldern – uneingeschränkt empfehlen.
Executive Director DACH
Analysiert komplexeste Zusammenhänge zutreffend und behält selbst unter höchster Belastung einen klaren Kopf.
CEO
I know that the company will continue the momentum you have created to improve the company's performance.
Group CFO
Portfolio
Beispiele von Mandaten
Anlagenbau (PE-Umfeld)
- Ausgangslage: Nach Fusion unzuverlässiges Berichtswesen, komplexe Struktur, hohe Kosten
- Rolle: Interim CFO
- Beitrag: Abschlussprozesse stabilisiert und verkürzt, Forecast verbessert, Strukturvereinfachung initiiert und vorbereitet (Merger), Projektcontrolling etabliert, Kostentransparenz hergestellt
- Wirkung: kürzere Abschlusslaufzeit, deutlich bessere Transparenz und Planbarkeit (inkl. Liquidität), Kostenreduktion, höhere Steuerbarkeit
KMU (Restrukturierung)
- Ausgangslage: Bankendruck, Kostenstruktur nicht wettbewerbsfähig
- Rolle: Restrukturierungsberatung
- Beitrag: Maßnahmenprogramm, integrierte Planung, Vorbereitung der Banktermine
- Wirkung: Kosten um 20% reduziert, Finanzierung auf belastbare Grundlage gestellt
US Konzern (Carve-Out/Transformation, PE-Umfeld)
- Ausgangslage: Aufbau eigenständiger Finance-Strukturen, hoher Standardisierungsbedarf
- Rolle: Finance Leadership / Transformation
- Beitrag: Prozesse standardisiert, Richtlinien eingeführt, Organisation zentralisiert
- Wirkung: Personalaufwand im Finance-Bereich um >30% reduziert, Verwaltungskosten deutlich gesenkt
Erst sprechen. Dann entscheiden.
In einem ersten Gespräch klären wir, ob und wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.
Diskret und verlässlich
Wir gehen mit Ihrer Situation diskret, sorgfältig und respektvoll um.
Praxiserprobt und umsetzungsstark
Wir entwickeln Lösungen, die sich im unternehmerischen Alltag bewähren.
Schnelle Orientierung
Sie erhalten zeitnah eine erste Einschätzung und Klarheit über die nächsten sinnvollen Schritte.
Kontakt
So erreichen Sie uns
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation. Wir melden uns zeitnah zurück.